Lote Técnico Superior de Control de Gestión BST + Mi primera oposición 2026 · la guía de método
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Índice
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Pack Técnico Superior de Control de Gestión Cataluña 2026
- Índice del material
- Balanç, compte de resultats i fluxos d'efectiu
- El que diu la llei, literalment
- El balanç: dues columnes que sempre quadren
- Esquema: com s'ordena cada columna del balanç
- Balanç, compte de resultats i fluxos d'efectiu: què respon cadascun
- Ojo: no totes les societats han de portar els cinc documents
- Els tres terminis que es confonen: formular, aprovar i dipositar
- Un balanç petit, llegit sencer
- Normativa comptable espanyola (PGC) i sector públic
- Les cinc parts del PGC, una per una
- PGC i PGCP, cara a cara
- La llei que reparteix els plans, literalment
- Ojo: «sector públic» no vol dir «un sol pla comptable»
- Classifica quatre entitats pel pla que els toca
- Reconeix els termes en la seva denominació oficial
- Què t'has d'emportar del bloc de normativa
- Ràtios financers i fons de maniobra
- Com es calcula i es llegeix una ràtio de liquiditat, pas a pas
- Les ràtios del cas anterior, calculades i interpretades
- Ojo: el fons de maniobra no és la tresoreria ni el patrimoni net
- Glossari del bloc d'anàlisi
- Mazo de repàs: les ràtios i el seu significat
- Cost directe i cost indirecte
- El mateix cost, directe o indirecte segons l'objecte
- Com s'imputa un cost indirecte sense fer pagar qui no toca
- Esquema: de la despesa al cost del producte
- Ojo: cap cost és fix per sempre
- Un cost indirecte repartit amb dos criteris
- El punt mort i el marge de contribució
- Com es calcula el punt mort, pas a pas
- Dos productes: el marge es pondera per la barreja de vendes
- Ojo: no es divideixen els costos fixos pel preu
- El punt mort d'una empresa amb dos serveis
- Centres de cost i pressupost flexible
- Com s'analitza una desviació, pas a pas
- Una desviació de gasto, desglosada
- Ojo: l'efecte volum no és responsabilitat del gestor
- Glossari del bloc de costos
- Què t'has d'emportar del bloc de costos
- Pressupost mestre
- La cadena del pressupost mestre, esglaó a esglaó
- El mapa del pressupost mestre
- Un exemple resolt: què passa si les vendes cauen un 10 %
- Pressupost incremental contra pressupost base zero
- Ojo: la cadena comença sempre per les vendes
- Forecast i rolling forecast
- Forecast puntual contra rolling forecast
- Com es munta un rolling forecast de dotze mesos
- Un exemple resolt: un rolling forecast a mig exercici
- Quan un rolling forecast no aporta res
- Ojo: el rolling forecast no és el pressupost
- Control pressupostari i desviacions
- El cicle de control: del tancament a l'acció correctora
- Desviació de volum contra desviació de preu
- Un exemple resolt: descompondre una desviació de consums
- Ojo: es compara la despesa compromesa, no només la pagada
- La pròrroga pressupostària
- Ojo: la pròrroga és automàtica, no cal cap acord exprés
- El marc legal del pressupost, article a article
- Glossari català-castellà del tema
- Què cal saber fer d'aquest tema
- ROI, VAN i TIR
- Com es calcula un VAN, pas a pas
- VAN contra TIR
- Ojo: TIR i VAN no es comparen entre ells
- Un exemple resolt: 100.000 euros invertits
- Ojo: el payback no valora el projecte
- Ojo: hi ha TIR que no es poden calcular
- Quan el VAN no ho decideix tot
- Ojo: el ROI no es fa sobre les vendes
- Cost-volum-benefici
- Com es calcula el llindar de rendibilitat, pas a pas
- Cost fix contra cost variable
- Un exemple resolt: del llindar al palanquejament
- Ojo: una comanda per sota del cost total pot interessar
- Pricing i marges
- Marge sobre cost contra marge sobre vendes
- Ojo: el 30 % sobre el cost no és un 30 % de marge
- Un exemple resolt: preu, descompte i marge
- Quan el preu no es decideix
- El marc normatiu del resultat i del preu
- Vocabulari català-castellà del tema
- Què et demanaran sobre aquest tema
- Disseny d'indicadors clau
- La fitxa que ha de viatjar amb cada indicador
- Un indicador de retard, construït davant del lector
- Quan és millor no convertir la mesura en indicador
- Ojo: un indicador mesura, un objectiu compromet
- Indicadors de resultat i indicadors impulsors
- Classifica cada indicador pel que informa
- Quadre de comandament integral
- La cadena causal d'un centre, escrita en quatre passos
- Com es munta un quadre de comandament, de la meta cap enrere
- Ordena la construcció del quadre
- Ojo: el quadre integral no és una llista per departaments
- Ojo: el gràfic també és part del missatge
- El que la transparència obliga a publicar
- El literal que cal retenir
- El quadre i la seva construcció, en dos diagrames
- Glossari català-castellà dels termes del temari
- Repàs ràpid del vocabulari
- El que no pot faltar d'aquest tema
- Models de gestió sanitària pública
- El cas d'un centre de transfusió: qui ordena, qui presta i qui controla
- El SISCAT i les xarxes d'utilització pública
- Ojo: el SISCAT i el conveni SISCAT no són la mateixa cosa
- Gestió directa i gestió indirecta en règim de concert
- Classifica cada element del sistema
- L'excepció que explica tot el model: naturalesa pública, funcionament privat
- Eficiència i qualitat: els indicadors del sistema sanitari
- Dos centres amb el mateix cost per alta i malalts diferents
- Ordena la lectura d'un indicador sanitari
- Ojo: el cost per alta sense ajustar la casuística enganya
- Ojo: una estada mitjana baixa no és, per si sola, eficiència
- Com es llegeix un indicador sanitari sense caure-hi
- Ojo: el control econòmic d'un centre públic no és el mercat
- El que diu la norma, article a article
- El literal que cal retenir
- El sistema i la lectura dels seus indicadors, en dos diagrames
- Glossari català-castellà dels termes del temari
- Repàs ràpid del vocabulari
- El que no pot faltar d'aquest tema
- Disseny i parametrització d'informes amb Power BI
- El model de dades decideix l'informe: fets i dimensions
- Ojo: exportar del gestor de l'ERP no és modelar
- Cas resolt: la desviació per centre de cost del mes
- Mesura o columna calculada: dues maneres d'obtenir la mateixa xifra
- Ojo: la mateixa xifra, el mateix nom i dos resultats
- Cinc passos per parametritzar un informe sense duplicar-lo
- Les peces del bloc, una per línia
- Excepcions: quan no cal el model en estel i quan la columna és la bona
- L'informe de desviacions, en dos esquemes
- Cinc idees que et fan falta del bloc de reporting
Mi primera oposición: la guía de método
- Qué resuelve esta guía y qué no
- El mapa en una página: quién trabaja para la Administración y cómo se entra
- Las normas que gobiernan esto, y para qué sirve cada una
- La confusión que más caro sale al empezar
- Dónde se publican las convocatorias, y por qué importa el boletín
- Los tres boletines: qué publica cada uno y qué papel juega
- Por qué las bases se leen enteras: vinculan a todo el mundo
- Qué son las bases y qué son los anexos
- Cómo se lee una convocatoria en diez minutos
- Ordene la lectura de una convocatoria
- Tres cosas que un principiante da por hechas y no lo son
- Turno libre, promoción interna y por qué esa palabra decide si puede presentarse
- Los tres sistemas selectivos, y qué se mide en cada uno
- El límite legal del baremo, y por qué conviene conocerlo
- Bolsa de trabajo: la puerta lateral que casi nadie explica bien
- Clasifique cada situación en el turno o el sistema que le corresponde
- Las palabras que aparecen en toda convocatoria
- Repaso rápido del vocabulario
- Grupos y subgrupos: la letra que decide qué titulación necesita
- Los grupos, su titulación y sus retribuciones básicas
- De dónde salen esas cifras y por qué hay que volver a mirarlas cada año
- El sueldo base no es lo que se cobra, y la diferencia es grande
- Empareje cada grupo con la titulación que exige
- La equivalencia con la nomenclatura antigua, que sigue apareciendo
- Lo que hay que retener sobre grupos y retribuciones
- Un proceso selectivo de principio a fin
- Los plazos que están en la norma, y de dónde sale cada uno
- Días hábiles y días naturales: la distinción que deja gente fuera cada año
- La instancia: qué se declara y qué se acredita
- Tasas de examen, exenciones y bonificaciones
- El cupo de reserva para personas con discapacidad
- Compruebe lo que ha entendido del proceso
- Cómo se elige convocatoria: los seis criterios que de verdad deciden
- Por qué unos cuerpos convocan cada año y otros no: la tasa de reposición
- Dos convocatorias hipotéticas comparadas con los mismos criterios
- Preguntas que cuesta responder solo, con pistas antes de la respuesta
- Caso guiado: elija entre tres convocatorias con los datos delante
- Cuánto se tarda de verdad, y cómo estimarlo sin engañarse
- Cómo se planifica para poder sostenerlo
- Repaso espaciado, tests y relectura: para qué sirve cada cosa
- Qué no hace falta comprar al empezar
- Dudas que se repiten al empezar
- Lo que hay que recordar de toda la guía
- Qué hacer las cuatro semanas siguientes a leer esta guía
Preguntas antes de comprar
Si cambia la convocatoria o sale una corrección, ¿el material se queda viejo?
No, y no tienes que hacer nada. El contenido no viaja dentro de un archivo que se te queda congelado: se sirve cuando abres tu material, así que cuando corregimos o ampliamos un pack, la próxima vez que entras ya estás leyendo la versión vigente. Tu acceso se resuelve contra tu compra, no contra la versión de ese día, de modo que las actualizaciones posteriores NO se cobran aparte ni hay que recomprar nada. El enlace del email de compra sí caduca a los 30 días, pero tu acceso no: entras con el correo con el que compraste, o escribe a info@redopositor.com y te lo reenviamos. Lo que no podemos hacer por ti es avisarte de los cambios de tu proceso: en un procedimiento selectivo la publicación oficial sustituye a la notificación (art. 45.1.b de la Ley 39/2015), así que el medio que indiquen tus bases hay que mirarlo uno mismo.
¿Tengo que pagar cada mes? ¿Cuánto dura el acceso?
No. Es un pago único, no una suscripción: no hay cuotas, renovaciones ni cargos recurrentes. El acceso es de por vida e incluye las actualizaciones del material, sin coste adicional. Además tienes 14 días de garantía: si no es lo que esperabas, te devolvemos el importe escribiendo a info@redopositor.com.