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Lote Agente de Empleo y Desarrollo Local Trujillo + Mi primera oposición 2026 · la guía de método

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Índice 316 secciones · 2 bloques desplegar plegar

Pack Agente de Empleo y Desarrollo Local Comarca de Trujillo 2026

  1. Índice del temario oficial
  2. Concepto y elementos del mercado de trabajo
  3. La oferta de trabajo: quién decide trabajar y de qué depende
  4. La demanda de trabajo: cuándo decide contratar una empresa
  5. El funcionamiento del mercado: salario de equilibrio y desajustes
  6. Empleo, desempleo y población: los tres estados posibles
  7. Los principales indicadores laborales y cómo se leen
  8. Comparar las dos grandes formas de medir el desempleo
  9. La tasa de paro no se calcula sobre toda la población
  10. Los cuatro tipos de desempleo, en orden
  11. Lo que conviene llevarse del mercado de trabajo
  12. Qué se mide cuando se habla de mercado de trabajo
  13. La población activa extremeña: quién trabaja y quién busca empleo
  14. Del campo al ladrillo y del ladrillo a los servicios
  15. El desempleo extremeño: rasgos y causas que lo sostienen
  16. Los sectores productivos y su peso real en el empleo
  17. Desequilibrios y retos del mercado laboral extremeño
  18. Dos claves visuales del mercado laboral extremeño
  19. Parado no es lo mismo que inactivo
  20. El orden clásico de los sectores
  21. Ideas para llevarse
  22. La intermediación laboral como servicio público
  23. Colaboración con agencias de colocación: cauces y límites
  24. Seguimiento, evaluación y principios de la intermediación
  25. El perfilado individualizado como primer servicio garantizado
  26. Tutorización individual y atención personalizada
  27. Itinerario personalizado y acuerdo de actividad
  28. Artículos que hay que poder citar
  29. Esquema: los servicios garantizados del artículo 56
  30. Trampa: gratuidad y agencias de colocación
  31. Ideas clave para llevarse
  32. Regla: los tres servicios garantizados
  33. Quién garantiza el servicio: Estado y comunidades autónomas
  34. La formación en el trabajo y el itinerario formativo
  35. Quién puede intermediar en el mercado de trabajo
  36. Agencias de colocación: qué son y cómo empiezan a operar
  37. Las obligaciones de la agencia de colocación y el precio de incumplirlas
  38. Recolocación: devolver al empleo tras una reestructuración
  39. Selección de personal e indicadores de eficiencia
  40. Los artículos que hay que poder citar sobre la intermediación
  41. Mapa de los agentes de la intermediación
  42. Agencia de colocación y entidad colaboradora, cara a cara
  43. La declaración responsable no es una autorización
  44. La entidad colaboradora no se convierte en agencia
  45. Claves que conviene retener sobre la intermediación laboral
  46. La intermediación laboral: concepto y doble finalidad
  47. Captar ofertas y ponerlas en contacto con quien busca empleo
  48. Seleccionar sin sesgos y sostener a quien lo necesita
  49. Colocación especializada: recolocar tras una reestructuración
  50. La selección de personal como colocación especializada
  51. Los preceptos que hay que poder citar
  52. Mapa de la intermediación y de la colocación especializada
  53. Dónde se confunde la colocación especializada
  54. Las cuatro letras de la intermediación
  55. Ideas que hay que llevarse de la intermediación laboral
  56. Empleabilidad: competencias transferibles y ajuste dinámico
  57. Mantenimiento y mejora de la empleabilidad: derecho y deber compartido
  58. Itinerario personalizado de inserción: acompañamiento paso a paso
  59. La persona orientadora: acompañamiento personalizado y trabajo en red
  60. Artículos para citar: empleabilidad y su mantenimiento
  61. Esquemas: el itinerario y los conceptos legales
  62. Empleabilidad no es lo mismo que estar empleado
  63. Ideas para llevar
  64. Formación para el empleo: en qué consiste y a quién se dirige
  65. Cualificación profesional: qué se reconoce y por qué importa acreditar
  66. Las competencias básicas: prioridad y eje transversal
  67. Formar con evidencia: el catálogo de instrumentos de empleabilidad
  68. No discriminación en el diseño y desarrollo de las acciones
  69. Cómo se comprueba que la formación mejora la empleabilidad
  70. Preceptos que hay que poder citar: artículos 36 a 39
  71. Esquema: formación y cualificación, y el recorrido que las une
  72. Trampa: un curso no es una cualificación
  73. Regla: las tres tasas del artículo 36
  74. Lo que hay que llevarse sobre formación y cualificación
  75. Conocer el tejido empresarial: mapa, fuentes y señales que se leen
  76. La prospección empresarial: planificar la visita y ganarse la confianza
  77. Detección de necesidades de personal: escuchar señales y hacer las preguntas oportunas
  78. De la necesidad a la oferta: captar, definir y registrar la oferta de empleo
  79. Los artículos que enmarcan la prospección y la captación de ofertas
  80. Esquema: el ciclo de prospección y captación, paso a paso
  81. Trampa: la necesidad detectada no es todavía una oferta captada
  82. Ideas que llevarse sobre prospección y captación de ofertas
  83. El AEDL: perfil profesional y encaje en la administración local
  84. Atender, informar y orientar: el acompañamiento a quien busca empleo
  85. Emprender con apoyo: de la idea al proyecto que se sostiene
  86. Dinamizar el tejido empresarial que ya está en el territorio
  87. Desarrollo económico local: leer el territorio y construir estrategia
  88. El AEDL como nodo: cooperación con agentes y rendición de cuentas
  89. Los cuatro bloques de actuación del AEDL, dibujados
  90. Confundir dinamizar con repartir ayudas
  91. La secuencia ADIS del acompañamiento
  92. El papel del AEDL, en cinco ideas
  93. El emprendimiento y la iniciativa empresarial: qué son y de dónde vienen
  94. Generar ideas de negocio: fuentes y técnicas de creatividad
  95. De la idea a la oportunidad: cómo se reconoce un negocio viable
  96. Competencias emprendedoras: el perfil que se entrena
  97. La ruta del emprendedor y su caja de competencias
  98. Una idea brillante no es todavía una oportunidad
  99. Las cuatro letras de la validación
  100. Lo que conviene retener sobre el emprendimiento
  101. De la idea a la oportunidad: validar antes de enamorarse
  102. El estudio de viabilidad: comprobar los números antes de invertir
  103. El plan de empresa: la hoja de ruta que también convence a terceros
  104. La forma jurídica: qué responsabilidad se asume y cómo se organiza la empresa
  105. Los trámites de constitución y de puesta en marcha
  106. La financiación del arranque: quién pone el dinero y a cambio de qué
  107. La puesta en marcha: localización, inversión y primeras operaciones
  108. La consolidación: de sobrevivir a crecer con criterio
  109. Dos mapas para situar el proceso de creación
  110. Constituir la sociedad no es tener la empresa en marcha
  111. Lo que hay que llevarse del proceso de creación
  112. Regla: las siete etapas en una palabra
  113. Empresario individual, comunidad de bienes y sociedad civil
  114. De la idea a la sociedad: los pasos de la constitución
  115. La sociedad limitada: capital cerrado y riesgo acotado
  116. La sociedad anónima: acciones para reunir capital
  117. Cooperativas, sociedades laborales y otras figuras
  118. Obligaciones comunes: contabilidad, cuentas anuales y depósito
  119. Criterios para elegir la forma jurídica
  120. Esquema: tres formas frente a frente
  121. Esquema: el mapa de las formas y el camino de la constitución
  122. Trampa: limitada no significa impune
  123. Cinco ideas para decidir la forma jurídica
  124. Regla: las cuatro piezas de los estatutos
  125. El RETA: el autónomo que entra por la puerta general
  126. Los supuestos expresamente comprendidos: la lista del artículo 305
  127. Control efectivo de la sociedad: cuándo un socio entra en el RETA
  128. El Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios
  129. Los autónomos económicamente dependientes y el cese de actividad
  130. Derechos, obligaciones y fiscalidad del trabajo autónomo
  131. Los artículos del régimen autónomo que hay que poder citar
  132. Dos mapas del trabajo autónomo
  133. TRADE no es un trabajador por cuenta ajena
  134. Regla: las cuatro notas del autónomo
  135. Lo que conviene llevarse del trabajo autónomo
  136. Qué es un plan de empresa y a quién le sirve
  137. La idea de negocio y el resumen ejecutivo: lo primero que se lee
  138. El análisis del mercado: clientes, competencia y entorno
  139. Organización y recursos: quién hace qué y con qué medios
  140. La estrategia y el plan de marketing: cómo se compite
  141. Las previsiones económicas: inversión, resultados y tesorería
  142. El plan de empresa, bloque a bloque
  143. Trampa: el plan no es un papel para el banco
  144. Cinco ideas para llevarse del plan de empresa
  145. El estudio de mercado: qué se quiere averiguar y con qué fuentes
  146. Quién compra y por qué: segmentar la clientela
  147. La demanda: tamaño, tendencia y cuánto se puede captar
  148. La competencia: quién más lo hace y cómo se diferencia
  149. Los proveedores: de quién depende el negocio
  150. El entorno: los factores que no controlamos
  151. Cerrar el estudio: de los datos a la decisión
  152. Esquema: los cinco frentes del estudio y el recorrido hasta la decisión
  153. Trampa: mercado grande no es clientela disponible
  154. Lo que hay que llevarse del estudio de mercado
  155. Los cuatro análisis de la viabilidad y la pregunta que responde cada uno
  156. El análisis comercial: estimar la demanda y medir a la competencia
  157. El análisis técnico: proceso, recursos y capacidad
  158. El análisis económico: costes, márgenes y punto muerto
  159. El análisis financiero: inversión, tesorería y rentabilidad
  160. VAN, TIR y plazo de recuperación: los tres números que deciden
  161. De los números a la decisión: escenarios, riesgos y conclusión del estudio
  162. Esquema: los cuatro análisis y lo que mira cada uno
  163. Trampa: beneficio contable no es dinero en la caja
  164. Regla: las cuatro letras de la viabilidad
  165. Cinco ideas para juzgar la viabilidad
  166. Fuentes propias: el dinero que ya es de la empresa
  167. Fuentes ajenas: financiación que se devuelve
  168. Fuentes públicas: subvenciones, ayudas y préstamos blandos
  169. Fuentes híbridas y alternativas: capital riesgo, business angels y crowdfunding
  170. Cómo elegir la fuente de financiación adecuada
  171. Comparativa: propias, ajenas y públicas frente a frente
  172. Trampa: la subvención no es dinero gratis
  173. Ideas clave para financiar el arranque y el crecimiento
  174. Competitividad: qué la sostiene y en qué se nota
  175. Consolidar la empresa: crecer sobre una base sólida
  176. La innovación: qué es y qué tipos conviene distinguir
  177. Digitalizar: qué se digitaliza y para qué
  178. La transformación digital: cuando cambia toda la organización
  179. El itinerario de la transformación digital, paso a paso
  180. El apoyo público a la modernización: con qué lógica se ofrece
  181. Mapa de la innovación y de la digitalización
  182. El itinerario de la transformación, en fases
  183. La herramienta no transforma por sí sola
  184. Lo esencial sobre competitividad, innovación y digitalización
  185. Qué es la economía social y qué la distingue
  186. Las entidades que integran la economía social
  187. Cooperativas: organización democrática y clases
  188. Sociedades laborales: cuando el capital está en manos de quien trabaja
  189. Empresas de inserción y centros especiales de empleo: integrar trabajando
  190. Lo que la economía social aporta al empleo y al bienestar
  191. Dos esquemas: familias y fórmulas de la economía social
  192. Trampa: cooperativa no es lo mismo que empresa sin ánimo de lucro
  193. Regla: las cuatro ideas fuerza que sostienen la economía social
  194. Cinco ideas para llevarse de la economía social
  195. Qué es una subvención y qué no lo es
  196. Caso práctico: Caso guiado: una ayuda con o sin subvención
  197. El objeto de la Ley General de Subvenciones y la normativa que lo desarrolla
  198. Quién queda sujeto a la ley: el ámbito subjetivo del artículo 3
  199. El régimen jurídico aplicable: derecho administrativo y, en su defecto, derecho privado
  200. Los principios generales que ordenan la gestión subvencional
  201. El plan estratégico de subvenciones y la referencia de las bases reguladoras
  202. La finalidad de la subvención: fomento de utilidad pública o interés social
  203. Los artículos de la Ley General de Subvenciones que hay que citar
  204. Mapa del ámbito subjetivo y del recorrido de una subvención
  205. Una ley que obliga a toda Administración, no solo al Estado
  206. Las ideas que conviene retener sobre las subvenciones públicas
  207. Los incentivos públicos al empleo: para qué se dan y quién los recibe
  208. Compatibilizar la prestación con el trabajo: requisitos y garantías
  209. Apoyo activo extraordinario: colectivos prioritarios y movilidad geográfica
  210. Emprender con la prestación: capitalización, auditoría y acompañamiento
  211. La activación de la prestación y la normativa a la que se remite
  212. Los preceptos del fomento del empleo que hay que poder citar
  213. Mapa de los programas de apoyo al empleo y comparativa de sus efectos
  214. Trampa: compatibilizar no es un cheque en blanco
  215. Ideas para llevarse del fomento del empleo
  216. La actividad de selección de personal: quién puede desarrollarla y con qué reglas
  217. Los mayores de cuarenta y cinco años como colectivo prioritario de las políticas de empleo
  218. Los usuarios de los servicios de empleo: demandantes y empleadores
  219. El autoempleo dentro de las políticas activas de empleo
  220. La cartera común de servicios y sus cuatro bloques
  221. Carteras propias y cartera digital: qué añaden al apoyo al autoempleo
  222. El apoyo técnico: acompañar el proyecto antes y después de nacer
  223. El apoyo económico: qué se subvenciona y con qué lógica
  224. Mantener la actividad y justificar la ayuda: los compromisos del beneficiario
  225. Los artículos de la Ley de Empleo que sostienen el apoyo al autoempleo
  226. Esquema: la cartera común y el lugar del autoempleo
  227. Esquema: el apoyo técnico, el apoyo económico y su recorrido
  228. Trampa: el asesoramiento no es la ayuda económica
  229. Regla: las cuatro letras de la cartera de servicios
  230. Cinco ideas para llevarse de las ayudas al autoempleo
  231. Promoción industrial y Comisión para la Competitividad Industrial (artículos 5 a 7)
  232. Caso práctico: Caso práctico: ejecución y enfoque integrado
  233. Caso práctico: Caso práctico: tramitación de un programa y consulta a la Comisión
  234. Qué persiguen los programas de promoción industrial
  235. Los nueve objetivos de la promoción y modernización industrial
  236. Cómo se instrumentan los programas: ayudas, incentivos y medidas laborales
  237. El paso por la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos
  238. Coordinación, reintegro de ayudas y compromiso de permanencia
  239. La Comisión para la Competitividad Industrial
  240. Los preceptos de la Ley de Industria que hay que poder citar
  241. El mapa de la promoción industrial: objetivos y trámite
  242. La Comisión Delegada no es la Comisión para la Competitividad
  243. Regla: las tres llaves de la Comisión Delegada
  244. Cinco ideas para llevarse de la promoción industrial
  245. Las medidas y acciones del sistema: el objeto del artículo 104
  246. El Sistema Nacional de Empleo: composición, gobernanza y funciones
  247. Los Centros de Orientación, Emprendimiento, Acompañamiento e Innovación para el Empleo
  248. Intermediación, empleabilidad y contratación: las tres palancas que preparan el emprendimiento
  249. Apoyo al emprendimiento: en qué se concreta la letra d) del artículo 106
  250. La economía social y el emprendimiento colectivo como destinatarios de las medidas
  251. Los artículos que hay que poder citar sobre ayudas al emprendimiento y economía social
  252. Dos mapas para ordenar el sistema y las medidas
  253. Colaborar con el sistema no es integrarlo
  254. El apoyo al emprendimiento no se agota en la ayuda económica
  255. Los cuatro objetivos del artículo 106, en una sigla
  256. Cinco ideas para llevarse de las ayudas al emprendimiento
  257. El diagnóstico socioeconómico: qué se analiza y para qué
  258. La población de la comarca: volumen, estructura y evolución
  259. Los movimientos de población: natalidad, envejecimiento y migraciones
  260. La economía local: sectores, especialización y tejido productivo
  261. El empleo en la comarca: ocupación, desempleo y estacionalidad
  262. El tejido empresarial de la comarca: tamaño, sectores y retos
  263. Los recursos endógenos y las oportunidades de desarrollo
  264. Esquema: recursos del territorio y ruta del diagnóstico
  265. El número de habitantes no mide el desarrollo
  266. Ideas para llevarse del análisis socioeconómico
  267. La Mancomunidad Comarca de Trujillo: el territorio concreto que se analiza
  268. La población de la Mancomunidad Comarca de Trujillo: cuántos son y cómo se reparten
  269. La economía de la Mancomunidad Comarca de Trujillo: de qué vive el territorio
  270. El empleo y las empresas de la Mancomunidad Comarca de Trujillo
  271. Los recursos y las oportunidades de desarrollo de la Mancomunidad Comarca de Trujillo
  272. Glosario del curso

Mi primera oposición: la guía de método

  1. Qué resuelve esta guía y qué no
  2. El mapa en una página: quién trabaja para la Administración y cómo se entra
  3. Las normas que gobiernan esto, y para qué sirve cada una
  4. La confusión que más caro sale al empezar
  5. Dónde se publican las convocatorias, y por qué importa el boletín
  6. Los tres boletines: qué publica cada uno y qué papel juega
  7. Por qué las bases se leen enteras: vinculan a todo el mundo
  8. Qué son las bases y qué son los anexos
  9. Cómo se lee una convocatoria en diez minutos
  10. Ordene la lectura de una convocatoria
  11. Tres cosas que un principiante da por hechas y no lo son
  12. Turno libre, promoción interna y por qué esa palabra decide si puede presentarse
  13. Los tres sistemas selectivos, y qué se mide en cada uno
  14. El límite legal del baremo, y por qué conviene conocerlo
  15. Bolsa de trabajo: la puerta lateral que casi nadie explica bien
  16. Clasifique cada situación en el turno o el sistema que le corresponde
  17. Las palabras que aparecen en toda convocatoria
  18. Repaso rápido del vocabulario
  19. Grupos y subgrupos: la letra que decide qué titulación necesita
  20. Los grupos, su titulación y sus retribuciones básicas
  21. De dónde salen esas cifras y por qué hay que volver a mirarlas cada año
  22. El sueldo base no es lo que se cobra, y la diferencia es grande
  23. Empareje cada grupo con la titulación que exige
  24. La equivalencia con la nomenclatura antigua, que sigue apareciendo
  25. Lo que hay que retener sobre grupos y retribuciones
  26. Un proceso selectivo de principio a fin
  27. Los plazos que están en la norma, y de dónde sale cada uno
  28. Días hábiles y días naturales: la distinción que deja gente fuera cada año
  29. La instancia: qué se declara y qué se acredita
  30. Tasas de examen, exenciones y bonificaciones
  31. El cupo de reserva para personas con discapacidad
  32. Compruebe lo que ha entendido del proceso
  33. Cómo se elige convocatoria: los seis criterios que de verdad deciden
  34. Por qué unos cuerpos convocan cada año y otros no: la tasa de reposición
  35. Dos convocatorias hipotéticas comparadas con los mismos criterios
  36. Preguntas que cuesta responder solo, con pistas antes de la respuesta
  37. Caso guiado: elija entre tres convocatorias con los datos delante
  38. Cuánto se tarda de verdad, y cómo estimarlo sin engañarse
  39. Cómo se planifica para poder sostenerlo
  40. Repaso espaciado, tests y relectura: para qué sirve cada cosa
  41. Qué no hace falta comprar al empezar
  42. Dudas que se repiten al empezar
  43. Lo que hay que recordar de toda la guía
  44. Qué hacer las cuatro semanas siguientes a leer esta guía
2 respuestas

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No, y no tienes que hacer nada. El contenido no viaja dentro de un archivo que se te queda congelado: se sirve cuando abres tu material, así que cuando corregimos o ampliamos un pack, la próxima vez que entras ya estás leyendo la versión vigente. Tu acceso se resuelve contra tu compra, no contra la versión de ese día, de modo que las actualizaciones posteriores NO se cobran aparte ni hay que recomprar nada. El enlace del email de compra sí caduca a los 30 días, pero tu acceso no: entras con el correo con el que compraste, o escribe a info@redopositor.com y te lo reenviamos. Lo que no podemos hacer por ti es avisarte de los cambios de tu proceso: en un procedimiento selectivo la publicación oficial sustituye a la notificación (art. 45.1.b de la Ley 39/2015), así que el medio que indiquen tus bases hay que mirarlo uno mismo.

¿Tengo que pagar cada mes? ¿Cuánto dura el acceso?

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36,00 € Técnico/a Medio/a Traductor/a — Diputación de Valencia 2026
Las 4 plazas de Técnico/a Medio/a Traductor/a convocadas por la Diputación de Valencia (convocatoria 01/26, BOP 08/04/2026)
36,00 € Pack Oficialía de Recaudación Diputación de Valencia 2026
Las 31 plazas de Oficialía de Recaudación convocadas por la Diputación de Valencia (OPE 2023-2026)
36,00 € Pack Administrativo/a Diputación de Valencia 2026 (C1)
La última convocatoria de Administrativo en la Diputación Provincial de Valencia salió en 2026 con 66 plazas. Reserva tu pack para la próxima convocatoria.

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